「時代は変わっているのに、今のやり方のままでいいんだろうか？」
「でも、毎日忙しくて、何からすればいいのか・・」
ECの事業環境が急変し、混乱や逆風と同時に、いくつかのチャンスも訪れています。
ただ、あまりにもバタバタ状態で、自分だけでは対応しきれない・・・
そんな方に、弊社コンサルタントが伴走します。
- データと対話で現状を整理し、最優先事項と「後回しでいいこと」を見極め。
- AIをフル活用して仕事のやり方を見直し、現状を打破。
- 生まれた余力を使って、新しい分野を開拓。
道具や手法ありきではなく、「方針を語って終わり」でもない。
多くの会社で実績を出している鉄板メソッドや、AIO（AIに紹介される施策）など新手法を、御社の事情に合わせて調整してご提供し、やり切るまで伴走。
一人にはさせません。
一緒に、「明るい未来」を実現しましょう。
楽天を中心に、さまざまな業種・規模のEC事業者を支援しています
まずは無料相談
自分の店の現状は打開できるのか。他の店はどうやっているのか。コンサルタントが診断し、丁寧にお返事します。
資料請求
どんな支援が受けられるか紹介します。どんな店舗がどのように現状打破したか、数多くの事例もご紹介します。
- 目次 -
当社コンサルティングのテーマ
楽天市場店を中心に、売上・利益・生産性UP全般をテーマとして支援しています。Amazon・Yahoo!・本店にも対応。
「今のままでは良くない」
こんな状況になっていませんか。
- 「目先の仕事」に対応するばかりで、「先のこと」を考えていない
- 忙しさから、非効率で古い手順のまま、頑張っている
- この先、どうしたら良いのか。何を目指したら良いのかイメージができていない
- 現在の延長線上に、明るい未来を描けない
現状打破の実現
確かに、まずは目前にある「短期の課題」を解消しないと、どこにも行けません。
ただ、「長期の展望」を持っていないと、目先の改善ばかりで未来がありません。
だから私たちは、現実を見ながら、未来を踏まえた支援をします。
以下の3つを提案して、一緒に実行していきます。
- 短期の課題解決：データ分析と対話から、目の前の問題に素早く手を打つ
- 中期の生産性向上：人間とAIの掛け合わせで、身軽になる
- 長期の重要テーマ開拓：新方針・新分野に、希望を見出す
日々の運営を回しながら、短期の課題に対応し、仕事のやり方を見直し、長期の希望を見つけていきます。事業も、チームも、そしてあなた自身も、停滞を打破して、新たな成長路線へ向かっていきましょう。
まずは、無料相談または資料請求へ
無料相談では、御社の状況をうかがって、どこに伸びしろがありそうか、何から手をつけるとよいかをご提案します。AI活用の実演（デモ）もご覧いただけます。
資料請求では、どんな支援をするのかと、いろんな業種・規模のお店の事例をまとめてご覧いただけます。
1｜短期の課題解決：現状を分解し、素早く手を打つ
まずは、データ分析と対話から、短期的な対策を素早く進めます。
データを見て「販売の穴」を塞ぐ
ほとんどの場合、見落としている中に伸びしろがあります。
力を入れて取り組んでいる施策が空回りしていて、力を入れていない箇所にこそ、チャンスがあります。
あなたと別の目線を持ったコンサルタントが、深く分析していくことで、伸びしろを発見します。
特に最近は、AIをフル活用したSEOや競合分析・画像生成など、従来と違うやり方の施策がおすすめで、全く効率が変わります。まだ取り組んでなければ、その分伸びしろが期待できます。
また、売上や利益の分析が苦手な方、広告の効果検証と改善が出来ないという方には「弊社独自のツール・分析シート」を提供し、一緒に分析します。成果が落ちないように広告削減するのは、利益貢献度が高く、おすすめです。意外な商品が利益貢献度が高くて、お店の新しい展望が開けることも。
確かに！そこは盲点だった！という気づきが得られると、かなりワクワクしますよ。
お話を伺って「EC業務の穴」を塞ぐ
仕事の流れが悪いと、効率が落ちます。
以下はEC業務の典型的な流れです。どこかしら非効率なポイントがあります。
商品登録が遅い、ページが老朽化したまま直す時間がない。スケジュールが混乱し販売機会を逃している等。
これらは販売データと別に、コンサルタントが御社の主要メンバー何人かにお話を伺って、整理します。
すると、本当の原因が見つかります。
例えば、商品登録遅延の原因は、売れると見込んだ商品をひたすら仕入れているせいで、商品登録が遅延していた・・・など。ザルに水を注ぐのと同じですね。実話です（よくあります）。
妙に忙しい・・という場合、当事者では気づかない「何かしらの思い込み」が効率を下げているんです。「本当の問題」を見つけると、長年の課題がスルッと解決します。あなたは「そんなことかとガックリ来たけど嬉しい」謎の気持ちを味わうことでしょう！
定例会議で「チームの穴」を塞ぐ
ECの小さなチームは、「施策がやりっぱなし」「誰が何をしているか分からない」「ベテラン依存」「急な退職」 などで、本来の実行力を発揮できていません。ルーチンで忙しいですからね。だから弊社コンサルタントは、仕事の流れとメンバーを把握し、決定事項や重要業務が流れないようチェックして、実力が発揮できるようにします。
メンバー育成も出来ます。忙しいあなたに代わって御社のメンバーの相談相手になりつつ、あなたの負荷を下げられるので一石二鳥。あるいは、自分だけだとダラダラしちゃう一人社長さんにも、コンサルタントがお尻を叩くという支援をします！
ちゃんと管理するとこんなに実行力が上がるのか・・と驚かれます。同時に、ご自分に自信が付きます。
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2｜中期の生産性向上：人間とAIの掛け合わせで、身軽になる
伸びしろが見つかっても「でもそれ、どうやって実行するの？大変だよね？」と思うかもしれませんが・・・今どきは、AIを上手に使うと、面倒な作業ほど「笑っちゃうほど爆速」で自動化できます！ぜひ、実演をご覧ください。
取り組みの順序としては、まず身軽化から。 問い合わせが多すぎるとか、商品情報の更新に時間がかかりすぎるとか、「時間を食ってしまう作業」をAIで笑っちゃうほど爆速にします。仕事のやり方を、ガラッと変えます。これならパートさんでもできると驚くはずです。
一番重要なのは、AIに任せる部分と、人が決める部分の切り分け。私たちコンサルタントがリードするので、一緒に設計しましょう。
以下は典型的なご提案のパターンですが、そのまま使うことはありません。御社に合わせて、カスタマイズしてご提供します。
AIで、商品登録・ページ修正の爆速化
新規商品や既存商品をAIで分析して、商品登録・更新を爆速化します。
かなり効率化されるのに、転換率アップも狙えます。 常識が変わります。
競合商品の分析やレビュー分析を論拠として訴求を決めるので、「勘と経験」への依存度が減ります（重要ですけどね）。なので、部分的な役割として、受注スタッフなどパートさんも「転換率アップ業務」に参加できてしまいます。同じ要領で、SEOも推進します。
そして、これまで時間をかけられていなかった中堅以下の商品もテコ入れができるので、店全体が底上げされます！
ちなみに、我々は楽天市場店に最も慣れていますが、Yahoo!・Amazon・本店も支援しています。特に、AIを使ってモールSEOをする場合は、モールごとに個別対応するより、まとめて手順を組むほうが効率的です。「楽天コンサルと同じ考え方が本店やアマゾン・ヤフーにも転用できた・売れた」というお声を頂いています。
「AIに読まれる商品ページ」を作る（AI検索対策）
AIを使った効率的なモールSEOを推進しながら、同時に「AIに紹介されやすくなる工夫」を加えます。日頃からAIで買い物している人はわかると思いますが、AIが紹介してくる商品って「共通する特徴」がありますよね。追求すると奥深い世界ですが、まずは商品情報更新のついでに、 AI可読性UPの調整をしましょう。
業務を洗い出し、身軽になる
一見効率化になりそうなことでも、実際導入してみたら「そもそも使わなかった」という経験はありませんか？
ECにおけるAI活用術は無数にあるし、ご提案できますが、まず自分の仕事を洗い出して観察することが先決です。
業務負荷や混乱が深刻な場合は、まず状況を伺って全体的に整理し、どんなAI施策が一番効率化につながるかを見つけるところからサポートしています。一見大変なようですが、ここでもAIをフル活用するので、笑ってしまうほど早く業務整理が進みます。
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3｜長期の重要テーマ開拓：新方針・新分野を開拓する
明るい未来を描くためには、今の状況を改善するだけでなく、新しい領域を開拓していくことが大切です。ここでもAIを活用した様々な事例があります。
主力商品を「延命」しながら、次の柱を育てる
主力商品の寿命を延ばして時間をつくり、その間に次の伸びしろを育てられる状態を目指します。
長く売れてきた主力商品も、競合の増加や市場の変化で、いつかは勢いが落ちてきます。手を尽くして既存商品の「成長」もしくは「延命」を図るのが競争戦略です。そして、次世代のヒーロー商品を見つけたり、自社の強みを棚卸しして伸ばしていくのが成長戦略です。
多くの場合、いま取り扱っている商品と同じ、あるいは同じようなものを、これまでと違う新しい客層に販売すると、無理のない新商品になります。あるいは、自店舗のポジションを「再解釈」して拡大し、相性の良いサービスやジャンルを開拓することです。
新しい販路を開拓する
従来と違う新しい販路を開拓することで、リスクヘッジしながら新しい成長路線を発見します。
例えば、特に何もしていないのに、法人など事業者からの注文が入っていませんか？その場合、BtoB販路を開拓することに伸びしろがあります。現在、原価高騰や生産者の廃業などで新規取引先をネットやAI相談で探している事業者が増えています。簡単でもいいから窓口をネット上に置いておくことです。そうすると意外と問い合わせが発生し、新規取引先の事例が増えて、それをまた窓口のところに置いておくと、さらに問い合わせが増えます。
他にも従来通りの動画、SNS、コンテンツ制作など、たくさんAIでできることがあります！
店長・現場の判断力を育てる
良い未来を作るためには、人を育てることが重要です。あなたの指示を待たず、部下が動ける状態を目指しましょう。
「自分で考えてほしい」と伝えても、判断材料や基準がなければ、現場は動けません。まず、あなたの考え方をコンサルタントが理解し、同じように考えられるようにメンバーとコミュニケーションします。同時に、AIを使って売上データ、レビュー、問い合わせ、競合情報を整理し、現場が見るべき材料を揃えます。
つまり、「判断基準を言語化し、判断材料をAIで準備する」ことで、あなたにしかできないと思っていた状況判断が既存メンバーでもできるようになります。
他にもたくさん提案できることはあります。
ただ・・できることが多すぎて、何からやるか選ぶことのほうが重要です。
本当に大切なのは、知識を増やすことよりも、今のあなたにとって最優先のテーマを知り、そこに取り組んでいくことです。
まずはお話ししましょう。御社の事情を伺い、突破口と、明るい未来をご案内します。
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コマースデザインとは？
ECコンサルティング会社です。楽天専門コンサルから始まり、今ではEC事業全体のコンサルティングを提供しています。
出版したECノウハウ本は、EC業界随一のベストセラー。「EC事業の運営」全般をカバーした新刊を出して、アマゾンおよび楽天ブックスなどでEコマースランキング１位を受賞しました。講演やセミナーや社内研修の実績も多数。AIセミナー・研修では1000人を超える受講実績があります。
コンサルタントの紹介
弊社コンサルタントが、どのような支援をするかについて紹介します。
Step1 「御社の事情」を理解します
私たちは、EC事業者にとっての「理想の経営パートナー」を目指しています。売上・利益・効率を高めるプロですが、それ以上に論理性と「話しやすさ」を大切にしています。数字が読めて論理的、でも「人の気持ちがわかる」。ECの専門家だけど、「話しやすい」。コンサルからの「持論の押し付け」「上から目線でダメ出し」は、絶対にありません。
Step2 「優先順位」を明確にします
リソース不足の中小は「何をやらないか」が大事。だから、やるべき施策の順序を明確にします。 何を優先し、何は後回しで良いか（劣後順位）。
コンサル計画を立てて、優先度の高い施策から順に取り組んで頂きます。
多くのお場合、管理シートや各種テンプレート、ツール、教材動画や手順書などもお渡しします。明確な方針と手順により、迷いや不安が減るので、別人のように「行動量」が増えます。
Step3 顔を合わせてのWeb会議で「実行フォロー」
定例のWeb会議(Zoom）と、随時のチャットで連絡をします。コンサルタントが、会議をしながら、議論の内容をその場で可視化していきます（右の画像）。終了後、これを議事録にまとめて提出します。
これにより、「決まったこと・次にやること」などの方針が常に明確になります。会議の録画も提供しますので、後から見返して確実に習得できます。会議に参加していないメンバーに共有することもできます。
コンサルタントが一緒に考え、一緒に悩んで、一緒に実行していきます。つまづいた場合は、何かしらフォローして、実行しやすく調整していきます。
お店の状況を伺うことで、常にその時々で御社が抱えている課題を察知し、「今すべきこと」を見直す機会になります。「最近これで困ってて・・」といった、メインテーマと別の話題でも、何でもお話しください。壁打ちにお付き合いします。＞壁打ちとは
「やりとりが気軽」「重要なノウハウやメソッドは見返せる」「定期的な振り返りで、目標がブレることなく前進できる」特徴があります。
他社のコンサル・支援サービスとの違い
それぞれ一長一短があるので、弊社サービスと比較してみました。
店舗の状況に合わせ「個別化」を重視
弊社コンサルティングのテーマは「顧客の理想を、共に実現する」です。
「理想」は、人それぞれ異なりますよね。売上を◯倍にする。規模は今のままで「自分らしい店」を作る。従業員が成長する会社にする。地域に貢献する。面白い商売をする。事業承継できる店にする。
データ上の売上利益を最大化するだけでなく、思いを汲んでご支援することを大切にしています。
「自力で運営する力」が付く「育成効果」
弊社の特徴としてよくお褒めいただくのが「育成効果」です。
弊社のコンサルタントは、「手順だけ伝える」ことをしません。何故やるのか・どう考えるべきか・どの順序で具体的にどうやるのか・結果はどう見るべきかなどと、理解して頂きながら手を動かして頂くことに力を入れています。これにより、考え方とやり方の両方が、御社内にノウハウとして蓄積されます。
なぜなら私たちは、あなたが契約終了後も自走して頂けるようになることを目的としているからです。その意味では、私たちの目標は売上アップではありません。売上・利益・スキル・習慣・体制など、あらゆる面において「強い店」「自立した店」になって頂くことを目指しています。
育成効果を支える「整理されたノウハウ体系」
当社は、体系化されたノウハウが自慢です。
ネットショップのベテランからもらえる「感覚に即したアドバイス」は、短期的には売上に繋がります。が、「なぜそういうアドバイスをするに至ったか」が他人には全く分からないので、その場でしか意味がありません。しばらく経つと売上が元に戻ってしまうのです。
そこで必要なのは、こういう場合はこう、この場合はこう、という「体系化」がなされたノウハウです。そうでなければ、身につきません。
まさにこの「体系化」をテーマとして書かれた弊社の書籍は、ネットショップ業界のノウハウ本としてはベストセラーとなっています。ネットショップの方だけでなく、多くのECコンサルタントや楽天ECCからも「いつもお手本にしています」と言われてきました。
「専門家によるチーム」で支援
1社あたり1名の担当ECコンサルタントがつきますが、コンサルティング自体は、1人の担当者だけで行うのではなく、”弊社ECコンサルティングチームのメンバー全員”で行っています。
例えば、何か新しいご相談を頂いた場合や節目のタイミングでは、弊社ECコンサルティングチームで、状況を考えて「何を提案すべきか」を考え、議論します。その結果、全員で『これがベストだろう』と判断したアドバイスを、担当コンサルタントからご案内します。
副担当ではありますが複数名で御社をサポートするので、守備範囲が広く、「さまざまなご相談に対応が可能」です。また、複数の視点で検討する分、1人の担当者だけでECコンサルティングを行う場合よりも、「より客観的で濃密な提案」ができる体制になっています。
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無料相談では、御社の状況をうかがって、どこに伸びしろがありそうか、何から手をつけるとよいかをご提案します。AI活用の実演（デモ）もご覧いただけます。
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ECコンサルティング事例
1人で運営するお店から、楽天ショップ・オブ・ザ・イヤー受賞店、上場企業まで。実名でご協力いただいた事例をご紹介します。
喜びの声を紹介
実際のクライアントさんから寄せられた感想を一挙ご紹介します。こんな風に活用され、喜ばれています。
自分に力がついた
- 業務委託のように「作業をやってもらう」のではなく、店舗自身に力がつく「やり方」を教えてもらえる（インテリア）
- 小手先の運営方法と違い、ネットショップの運営に必要なスキルやその他仕事のやり方や考え方など学べる。商売の本質といえばいいかな、、今までの考え方が一変する（食品）
- 未来的に自社内で運用していくための方法を学ぶことができる！ノウハウを自社に貯めたい会社にはもってこいですね（アパレル雑貨）
- 課題の取り組みを進めていくうちに｢気づき｣がだんだん増えてきたのを実感している（エクステリア）
- これまで曖昧に作ってしまっていた商品ページを、●●●の手法で手掛けることにより、バラつきなく質の高いページがつくれそう。←まだこれからですが（インテリア）
- 基本からしっかり学べる構成。根気はいるが、徐々に効果が出ている（食品）
- 施策が業者任せのブラックボックスではなく、どの様にすれば売れるのかの仕組みが学べる（エクステリア）
- 指導内容が丁寧でわかりやすい。1つ1つきちんと理解した上で次に進むことができ、知識が効率的に吸収できる（日用品）
- これまで独学・感覚でやってた販促施策に自信を持てるようになった（サプリ）
- キャッチコピーや商品ページを作った事が無い自分が、ちゃんと売れるページを作れるようになった（日用品）
- 毎月、進化している実感がある（寝具）
- 自力で、長期的に運営できる自信がついてきた（ドリンク）
時間が出来た、チームが作れた
- 業務改善を通して自分のやりたい事をする時間が明らかに増えた（食品）
- 休める日が増えた（ペット用品）
- これまで自分１人でなんでも抱えてパンクしながらも上手く渡せずにいたのが、業務改善のサポートでスタッフに切り出す事ができた（食品）
- これまで使った事のなかった在宅ワーカー（SOHO）にルーチン業務を移管できて身軽になった（家具）
- 苦手だったマニュアル作成が上手く作れるようになって、他メンバーとの共有がスムーズになった（資材販売）
- 採用の相談に乗ってもらい、優秀な人材登用をする事ができた（スポーツ用品）
- 知らなかった知識を得られることはもちろん、理解が足りていなかった部分や復習をしっかりできる。ECだけではなく業務改善や人員募集についてなど相談できて、いつもしっかりと考えられた内容の返信がいただける（雑貨）
運営に迷わなくなった
- 広告、SEO、商品ページ、メルマガ等、基礎から全て見直し。地道にテコ入れを続けたら自然と売上が伸びてきた（家具）
- 「何から手をつければ良いのか分からない状態」からのスタートでしたが、今は１つ１つの課題に目的を持って取り組むことができています（インテリア）
- 自店舗が取り組むべき対策を丁寧に順序だてて説明してもらえる（エクステリア）
- 弱点を明確に知る事ができ、改善の方法を知る事ができる（食品）
- いつもＥＣの最新情報を得ることができる。困ったときに提供情報を見直したり、ツールを使ったり、ブログを読んだりすることで解決することも多くあります（スポーツ）
- とても参考になり、進むべき道が明確となるため非常に満足しています（家具）
- コンサルに入ってもらって売上が上がった（アパレル）
- 提案される課題の内容が多岐にわたっていて飽きない。いろいろなことが改善された（アパレル）
- 結果が出ました（インテリア）
- 広告運用に迷いが減った。漠然と予算をかける事をしなくなり、何をどう調整すればよいか自分で判断できている（日用品）
相談できる参謀ができた
- 孤独な経営者の心強い味方となってくれる（カー用品）
- 一人で悩むことの多いネット運営の中で、コンサルタントがあることで、進むべき方向性がわかって安心して努力ができる（食品）
- 当店のように最少人数で運営している店舗にとってはもはやなくてはならないブレーンのような存在です（寝具）
- 施策以外にも、様々な相談に乗ってくださり大変感謝しております（インテリア）
- 親身に相談にのってくれる（食品）
- 気軽に相談できるシステムができたので便利。悶々と身内で悩まず客観的にご意見いただけるのがよい（生地）
- 間違った努力をしていないと分かるので助かる（食品）
- 長年経営者としてやっているとたまにサボりたくなるが、御社からの連絡で頑張って行こうという気持ちになれる（アパレル）
- 具体的にどこが良かったか細かく褒めてくれる。優しい言い方でダメ出ししてくれるので、モチベーションが上がる（日用品）
- 親身になってくれるから精神的に安定する（ペット）
- 一人で行っている当社には、無くてはならない存在です。誰かに相談する事ができると、焦りがなくなり、無駄な時間と労力を使う事も減らせます（ペット）
- 「拠り所がある」という安心感は何にも代えがたい（アパレル）
- 会社の業績など、その時々に合わせた提案を頂いており、感謝しております（楽器）
自分の盲点に気づいた、視野が広がった
- コンサルタントと話した結果、販促の手前で「品揃えが微妙で売れない」というそもそもの問題点に気づく事ができ、商品開拓・開発に力を入れるようになった（雑貨）
- 実は自分から部下への仕事の渡し方や説明が分かりづらく、滞っている事がわかった。コミュニケーションのやり方を変えたら風通しがよくなった（スポーツ用品）
- 自分には無い観点やノウハウを教わり、「こういうやり方あるんだ！」と選択肢が広がった（雑貨）
- よくわからずに使っていなかったChatGPT、上手な使い方を教えてもらってからは今では手放せない存在になりました（多ジャンル）
- 以前よりRMSの見どころがわかるようになった（ペット用品）
- 常に移り変わる通販業界の詳細な情報を逐一いただけるので、あまりセミナーなど外に出て交流できない身としてはとてもありがたいです（生地）
- 楽天の動向に詳しい（生地）
- 情報が氾濫する中で、ネットのトレンドを精査して教えていただける（食品）
- 日々変化していく楽天のルールやトレンド、ネットショップの方向性など、個人で常に確認していくのが難しい情報を含めて、コンサルしてもらえる（エクステリア）
分からないことがわかった、対応に満足
- 分からない部分は丁寧に回答してもらえる（エクステリア）
- アドバイスや説明が具体的で分かりやすい（生地）
- ネットショップの本質をついた改善・改良の提案が多くすばらしいと思います（インテリア）
- ECってネットショップに必要な知識やノウハウだけあれば良いわけではなく、経営、マーケティングの基本的な考え方も必要だし、時間の使い方、対人スキル、などあらゆることを修行していかないとならない総合格闘技。コマースデザインさんはこの厳しい道のりを一緒に歩んで導いてくれる存在です（カー用品）
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EC経営コンサルティングの「追加サービス」
さらに、コンサルティング以外の追加サービスも料金内で提供します。手放せないと評判です！
a 「月イチの定例セミナー」で学ぶ
毎月１回、1～2時間ほどのオンラインセミナーを開催しています。販促はもちろん、その時のECの動向や組織問題、ツールの使い方などなどテーマは多岐にわたります。これまでのアーカイブが多数あるので、入会後すぐに、過去回もまとめてご覧いただけます。見逃した回も安心です。
最近のテーマ例
・AIエージェントをEC業務で使う実践セミナー
・AIを使った言語化・メモ書きセミナー
・クライアント対談「澤井珈琲さんのEC組織づくり」
・クライアント対談「ヤッホーブルーイングさんのリーダー育成」
・モールの最新動向と、検索ロジック変動の解説
b 会員限定のコンテンツ・ツールも多数
音声コンテンツが数百本あります。移動中など耳で学べます。販促の考え方やマネジメントや効率化、利益管理のポイントなどを紹介しています。AI活用法のコンテンツや独自ツールも多数あります。
すべて「会員ページ」に集約されているので、必要な情報にすぐアクセスできます。スマホからも見られるので、いつでもどこでも活用できます。
c 「最新動向」をチャット配信
毎週皆さんに、「絶対にチェックしないといけないんだけど、忙しくてついつい見逃してしまう情報」をチャットで配信しています。短くテキストでまとまっているので、短時間でさっと読み終わります。
楽天から届く「サポートニュース」やEC業界情報って、分かりづらいし、いちいち読みませんよね。そこで弊社スタッフが代わりに読んで、解説しているわけです。
配信しているトピックの例
スーパーセールなど大型イベントの流通額トレンド／モールの新機能の紹介／検索ロジックの変動の報告／モールのガイドライン更新／AIを使った業務効率化／物価高や災害時など、その時々の環境変化への対応 など
d 書籍「売れる！EC事業の経営・運営」を無償提供
コンサルティングをお申し込みいただいた方には、弊社書籍「売れる！EC事業の経営・運営」を無償で提供します。コンサルと並行して活用していただくと、売上アップや業務改善へのヒントが見つかりやすくなります。社内のEC教科書としての活用もおすすめです。
ご契約について
コンサルティング開始までの流れ
ご契約頂きましたら、下記の流れでコンサルティングが進んでいきます。
≫コンサルティング開始までの流れ
コンサルティング料金
初期費用無料、月々の固定料金のみで、ご利用頂けます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| サービス名 | EC経営コンサルティング |
| 初期費用 | 無料 |
| 月額料金 | 10万円(税込11万円)～ ※1 |
| 決済方法 | 銀行口座振替（当月末〆、翌月27日に請求） |
- 最低契約期間は3ヶ月です。以降は1ヶ月単位の契約です。
- 忙しさなど御社事情でやり取りが途絶えてしまった場合でも、月額制なので料金は発生します。ご注意下さい。
料金はリーズナブルです
弊社のコンサルは、ご自分でノウハウを習得し、手を動かし、社内にノウハウを貯めつつ、成果が出るという支援です。
そして、私たちは「作業代行」を収益源としていません。つまり、作業代行の人件費が発生しないので、丁寧なECコンサルティングを、続けやすい価格で提供できます。
アルバイトを１人雇うよりも、安い料金です！
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