ECステップアップ研修（AI実務編）2026年8月開講｜申込み受付中

開催クラスを追加し、増枠しました！
今回、お申込み多数により予定数が満席となったため、クラスを増枠してご案内しています。オンライン対話会の開催日を、水曜日→火曜日・水曜日と、火曜日クラスを追加しています。
詳しくはこちらをご覧ください。

「長年続けてきたことが、だんだん通用しなくなってきている…」 「何が正解なのかわからないまま、対策しても、結果（売上）がついてこない…」

EC業界でも、AIによって、運営や体制に変革の時を迎えています。変化や進化が加速する今、そしてこれから一体なにをすればいいのか？

ECステップアップ研修（AI実務編）は、その答えが、きっと見つかる「EC実務の研修」です。

「EC事業の判断軸」、「人と動くためのコミュニケーションの基本」、「AI活用」、いつの時代も変わらない「原理原則」と、EC業務に特化したAI活用を掛け合わせて、たった6週間で、事業も、チームも、自分も、停滞を打破して新たな成長路線に向かうための学びを提供します！

「AIに紹介されやすくなる商品説明」や「EC定番業務のAI時短」もカバーしています。

ECステップアップ研修「AI・実務編」とは

EC現場の担当者・店長のための「実践型プログラム」です。 我流を卒業し、ECセオリーを学び、AIを業務に活用。 6週間で「現場から動かせる人」になる。

３つのテーマがあります

• パンパンの業務を棚卸しして、AIに任せられる仕事を見つけ、動くための時間を捻出
• 指示待ちを卒業し、データとお客さんの本音から「売れる判断」と「売れる見せ方」を習得
• 数字で事実をつかみ、チームを巻き込んで、方針を「実行計画」に変え、動かしていく

そのためのセオリーと、自社ですぐ使えるスキルを、短期集中で身につけるプログラムです。ひとりではなかなか進まないことでも、プログラムに沿って、他の参加者と一緒に「対話しながら学んで実践」することで、変化が起こります。

私たちに6週間ください。短期集中でアップデートを始めましょう！

こんな方にオススメ

• 現場メンバー・担当者のあなたへ
  • ECがなんとなくしかわかっていない。体系的に学ぶ道筋が見えない
  • 日々の業務に追われて、何を優先すべきかわからない
  • AIを触ってはいるが、業務に活かしきれていない
• 上司・経営者のあなたへ
  • 期待しているのに、メンバーがなかなか踏み込んでこない
  • 任せたいのに、任せ方がわからない
  • AIを使いこなせるチームに、現場から変えていきたい

※経営者・店長の方には「経営者・リーダー編」もあります。
＞経営者・リーダー編の詳細を見る

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助成金活用で受講料の最大75%が助成。 申請期限は7/20です。 ≫研修に申し込む	内容を確認してから検討したい方へ。 視聴URLをメールでお送りします。 ≫ガイダンス録画を見る（無料）

事例：澤井さんの場合

澤井珈琲の澤井さんは、弊社研修をきっかけに、大きな成果を出すことができました！

以前は、忙しすぎて、施策に手が回らず、苦戦していました。 楽天ショップ・オブ・ザ・イヤーの連続受賞が途切れ、競合は増加。コーヒー豆の原価は1.5〜2倍に高騰。人手不足で製造が追いつかず欠品が発生し、スタッフは疲弊、離職が相次いでいました。

転換点は、「1人で頑張るのをやめた」こと。 澤井常務がこの研修を受講し、セオリーを学び直して1つ1つ実践。そこから「自分とチームが変わった」そうです。

いまでは、この逆風の時代にEC月商6.3億円と売上ギネスを更新。老朽化していた商品ページの修正を推進し、SEO徹底で楽天サーチ流入が昨対で+46%増加。収益性も高め、労働時間は短縮したのに、3年ぶりに楽天ショップ・オブ・ザ・イヤーを受賞しました。

このようなV字回復の土台として、弊社の研修が大変役に立ったとのことです。

なお、このセミナーのアーカイブ動画（通常非公開）を、研修受講者限定で特別公開します。

研修形式

EC経営コンサル会社・コマースデザインが10数年かけて培った方法論を、6週間にまとめたものです。AI実務編と、経営者・リーダー編の2種類があります。

コース	主な対象	概要
AI実務編（本ページで案内）	現場メンバー・担当者・一人店長	我流を卒業し「EC実務の土台」と「AI活用」を習得。現場からチームをアップデート
経営者・リーダー編（別ページ）	経営者・店長・リーダー候補	1人で頑張るリーダーのための、チームとAIを生かす仕組み作り ＞経営者編の詳細を見る

研修の進め方は、好きな時間に受講できるビデオ講義と、それを使った実践と、オンラインで「小チームの対話会」。仲間を作って、刺激し合いながら実践していきます。オンライン開催なので全国どこからでも参加可能。（詳しい進め方は後述）

ステップアップ研修（AI実務編）の概要

項目	詳細
プログラム名	ECステップアップ研修（AI実務編）
期間	2026年8月21日から予習期間〜9月2日から本格スタート～10月28日まで
受講料（税込）	定価150,000円／早割127,500円／複数名割120,000円 ※助成金について後述
定員	各クラス18名（2クラス開催のため合計最大36名）※詳細はスケジュール参照
対象	EC事業の担当者・リーダー候補・店長・経営者
開催形式	オンライン（Zoom）
講師	坂本悟史
内容	ビデオ講義（全6回）＋宿題（レポート提出）＋オンライン対話会（全6回）

※従業員の方の受講は、研修料金の最大75%が助成される可能性があり、事例も多数あります。この研修では、適用時の実質負担は定価で37,500円〜。助成金申請のサポートもあります。ただ、助成金の申請締切は早いので、興味がある方はまずご相談ください。

詳しくはお問合せください。＞助成金活用について詳しくはこちら

スケジュール

この研修は、事前学習の期間を経て、正味6週間※にわたって「ビデオ講義」「ワーク実践やレポート提出」「オンライン対話会」の繰り返しで学びを深めます。（詳しくは後述）

「オンライン対話会」は、9/15～、基本的に毎週1回実施します。※
元々水曜日のみでしたが、多数のご希望で既に満席となったため、火曜日を増設しました。

火曜日、水曜日のどちらかご都合の良い曜日をお選びください。ただし、残席数によりご希望に添えない場合があります。

なお、クラスは固定のため、全6回を通して同じ曜日にご参加いただきます（途中変更不可）。

※シルバーウィークなど、連休時はお休み期間があります。

フェーズ	テーマ	日程	内容
—	ガイダンス	7/2	研修説明会
事前準備	予習	8/21の週〜	ビデオ講義
		9/2	メンバー顔合わせ
業務をAI化	1 業務の棚卸しと効率化	9/3〜9/16	ビデオ講義＋ワーク
		9/15 14:00〜16:00	対話会①（火曜）
		9/16 14:00〜16:00	対話会①（水曜）
	2 タスク管理とCS効率化	9/17〜9/30	ビデオ講義＋ワーク
		9/29 14:00〜16:00	対話会②（火曜）
		9/30 14:00〜16:00	対話会②（水曜）
売れる力を習得	3 売れる判断力を身につける	10/1〜10/7	ビデオ講義＋ワーク
		10/6 14:00〜16:00	対話会③（火曜）
		10/7 14:00〜16:00	対話会③（水曜）
	4 業務の流れと商品ページ	10/8〜10/14	ビデオ講義＋ワーク
		10/13 14:00〜16:00	対話会④（火曜）
		10/14 14:00〜16:00	対話会④（水曜）
データとチーム	5 データで事実をつかむ	10/15〜10/21	ビデオ講義＋ワーク
		10/20 14:00〜16:00	対話会⑤（火曜）
		10/21 14:00〜16:00	対話会⑤（水曜）
	6 実行計画を立てて動き出す	10/22〜10/28	ビデオ講義＋ワーク
		10/27 14:00〜16:00	対話会⑥（火曜）/修了式
		10/28 14:00〜16:00	対話会⑥（水曜）/修了式

※ 各テーマは「ビデオ講義で学ぶ → ワーク実践・レポート提出 → 対話会で締めくくる」の流れで進みます。

カリキュラム

以下の3つのフェーズに沿って、段階的に進みます。1フェーズ2週間ずつです。

フェーズ1：業務を効率化・AI化する

考え方：満杯のタンスに、新しい服は入らない。 自分も現場も忙しいまま、そこへAIという「新しい服」を押し込もうとしても入りません。まずは “捨てる・任せる・自動化する” で余白をつくる。改革の始まりは、そこからです。

一人でやるのは根気が必要ですが、受講者みんなで一斉に取り組むので、確実に進めます！

Week 1 業務の棚卸しと効率化

この週では、自分の業務をぜんぶ（AIで）見える化し、簡略化・AI化できる余地を（AIで）発見し、対象業務を（AIで）AI化するところまでを実践。そう、「AIを使ったAI化」です。実際にあなたの業務の改善余地を発見し、あなたの業務のAI化をします。

このパートが終わった頃には、「これは自分がやるしかない」が「あれもこれもAIに任せられる！」に変わり、動くための時間を取り返せる確信が得られます。

• 忙しく働いているのに「何に時間を使ったか」を振り返れない。可視化のコツは？
• 「自分しかできない」と思い込んでいる仕事は、実はAIに任せられる—見分け方は？
• 「AIを学んだが、実務に適用できない」状態を一発で解決できる、秒速AI導入とは？

Week 2 タスク管理とCS効率化

この週では、「チームの仕事を一目で見渡して実行していく段取り」を身につけ、カオスを減らしてスピードを高めます。皆のタスクをAIですっきり整理しつつ、短い会議で管理していく方法を紹介。

同時に、CS対応のAI化にも取り組みます。CS担当のパートさんが自分でAIを活用する手法も紹介。「効率２倍」になった実例が複数あります。※チーム連携・CS効率化のどちらに力点を置くかは、自分の状況に合わせて選べます。

このパートが終わった頃には、チームの仕事が止まらず回り出し、あなたとチームの時間が増えている状態になります。

• 決まったことが風化するのは何故？チームのタスクがスッキリ進むようになる管理方法
• 社長の「アレどうなった？」攻撃に追われるチームと、止まらず回るチームの違いとは？
• 問合せ対応に追われる店でも、「パートさんが自分でAI活用して効率化」できる方法とは
• 「自分でやった方が早い」と抱え込む人ほど、チームの時間を奪う—その理由

フェーズ2：売る感覚を身につけ、売れる表現を学ぶ

次は「売れる感覚」を身につけましょう。上司や社長の判断は、なんとなく正しそうだけど、なぜそう判断するのかは分からない。だから、いつも指示待ちで、自分からは動けない・・という方には、特にオススメ。

Week 3 売れる判断力を身につける

売れる人は、勘ではなく”お客さんの頭の中”が見えています。それは生まれつきの才能ではなく、学んで身につく「読み解き方」です。

この週では、「方針を決める人」の頭の中をのぞきます。判断のものさしを学び、お客さんや他社をAIで分析して「なぜ買ったか・何を迷ったか」を読み解き、お客さんの心理を材料にします。自分のセンスではなく、論拠があるから自信を持って判断ができます。

このパートが終わった頃には、上司に言われなくても「どの商品を、どう推していくか」と自分で決められる状態になります。販売センスは”学んで身につく”と実感できます。また、現代ならではの「AIに紹介されやすくなる商品情報の書き方」もここでお伝えします。

• 上司や社長の判断、あの頭の中で何が起きているのか？それを先読みするには？
• 倉庫の隅にあった商品が、見せ方を変えて年7,000万円の売上に。商品紹介の本質とは
• 販売センスは生まれつき？後から身につく”判断力”の正体、センスではない論理とは？

Week 4 業務の流れと商品ページ

せっかくアクセスはあるのに、お客さんがすぐ出ていく。商品ページを直したいけれど、何をどう直せばいいか分からない。

この週では、Week 3でつかんだ”お客さんの本音”を、売れる商品ページの形にします。AIでリサーチや企画をして、センス不要で売れるAIコピーの型を使い、AIを活かした制作進行をします。セオリーを学び、AI活用のテンプレートに沿って、自分の商品で実践します。

このパートが終わった頃には、「売るってこういうことか」と腹落ちし、「作りたいページの意図」が制作担当やAIにちゃんと伝えられる状態になります。そして「人間にもAIにも伝わりやすい書き方」で効率的に商品情報を作れるようになります。

• アクセスはあるのに、お客さんがすぐ離脱。「バケツの水漏れ穴」を発見して塞ぐ方法
• 人によって商品画像がバラつく。外注に依頼しても何か違う。それを防ぐ超簡単なコツは？
• センスがなくても”売れるコピー”が書ける。AIを使うその「型」とは？

フェーズ3：データ分析とチーム連携で、実行に移す

最後のフェーズでは、数字でお客さんの動きを読み、実行に移します。このフェーズでは、ここまでの学びを振り返りつつ「次に何をするか」が1枚の地図になり、現場で実際に動き出せる状態になります。

思い込みではなく「数字という事実」から動く。そして、人を巻き込んで動かしていく 事実をつかみ、一人で抱えず、チームを巻き込んで前に進んでいきます。

Week 5 データで事実をつかむ

数字を見るのが、どうしても苦手。つい後回しにしてしまう。どこから手をつければいいかも分からない。

この週では、売上分析で「事実」をつかみます。分析がニガテでも大丈夫。セオリーと分析シートに沿って分析すると「次に力を入れるべき商品」が、数字でくっきり見えてきます。倉庫の隅で眠っていた商品が、見せ方を変えただけで年商7,000万円のヒット商品になった、そんな”次世代ヒーロー商品”の発掘事例も紹介。

このパートが終わった頃には、「分析は、怖くない」と思え、値付けを見直すだけで万年赤字が黒字に変わる。そんな打ち手まで見つけられる状態になります。

• そもそも分析とは何か？どうやればいいのか？ニガテ意識がある方に、基本から解説
• 分析が得意な人は、なぜ店舗全体を一度に見ないのか？どこから手をつけているのか？
• 順位は下なのに、手をかけずじわじわ伸びている”次のヒーロー商品”を見つける方法とは？

Week 6 実行計画を立てて動き出す

研修で学んでも、現場に戻ると元通り。それだけは避けたい！

でも、ECは自分一人では動かせない。周りを巻き込もうとすると、反発されたり、温度差を感じたりして、足が止まる。

この最終週では、ここまでの学びを現場で実際に動く「実行計画」に変えます。更に、ムリなく人を巻き込む方法を学びます。立場の違う相手をどうまとめていくか。対話と関わり方を学びます。このパートが終わった頃には、ムリのないリーダーシップを理解し、そして、研修が終わったあとも、迷ったときに立ち返れる”自分だけの地図”が手元に残ります。学びっぱなしでとどまらず、「動き出せる状態」になります。

• 複数人で分担した計画立ち上げ、風化させずに進める「プロジェクト管理法」とは
• 周りを巻き込もうとすると、温度差を感じる。その心理現象の正体と、対策とは？
• 同じ景色を見ているはずの相手と、なぜ話がかみ合わないのか？
• 学びを「やった気」で終わらせず、現場で動く”1枚の地図”に変える方法とは？

【特典】もっと学びたい方に、充実の自習教材も用意

当社のコンサルティングの中で培った鉄板メソッドの教材を、研修期間中いつでも好きな時に学べます。本編で扱いきれないテーマや、もう一歩踏み込みたい方への自習用です。以下は一例です。

AI活用講座（120分）

EC業務でのAI活用を網羅的に学べる講座。誰にでもできるAIの鉄板活用法、CS効率化、モールSEO、コピーライティング、セキュリティリスクまでを総合的にカバー。無数にある「AI活用法」の全体感がわかります。AIを業務に組み込みたい方の第一歩に。

利益管理の考え方（30分）

モールECに潜む赤字リスクを自己診断し、利益改善の打ち手を学ぶ教材。売上上位商品が実は赤字だったという実話事例や、値上げで利益が劇的に改善したパターンも紹介。

売れ筋の発見と企画（32分）

「既存事業とECでは売れる商品が異なる」という視点から、ECで選ばれる商品の見つけ方・磨き方を学びます。

指示出しとマニュアル（約23分）

「言ったはずなのに伝わっていない」「自分にしかできない仕事が多すぎる」――そんな悩みを解く、指示出し・依頼のコツと、属人化を防ぐマニュアル整備の考え方。文章では伝わりにくい手順を動画でサッとマニュアル化するワークも付いて、引き継ぎ・教育の手間を一気に減らせます。

モールSEO（58分+18分）

「商品が検索結果に出てこない」に立ち向かう。楽天など各モール内検索での露出を増やすための、AIも使ったキーワード設計・商品名の最適化を学びます。さらに、検索で表示されても、クリックされなければ意味がない。表示されたあとに「思わず見に行きたくなる」見せ方、サムネイル・タイトルの基本を学びます。

EC事業の差別化と投資（32分）

後発・小規模でも戦えるポジショニングの取り方と、限られたリソースの投資先の選び方を学びます。競争回避型の戦略で安定利益を確保する考え方を、成功事例とともに紹介。

ヤッホーブルーイング 対談セミナー アーカイブ動画（90分）

「よなよなエール」で知られるヤッホーブルーイング。「リーダー無理かも…」から始まったECチームの成長と、独自の組織文化・AI活用の舞台裏を、坂本と植野さんがたっぷり語り合いました。受講者限定でアーカイブ動画を公開します。

澤井珈琲 対談セミナー アーカイブ動画（90分）

開催時は「アーカイブ配信NG」としていた対談セミナー「澤井珈琲、再生への軌跡」。澤井さんのご厚意により、受講者限定で特別公開します。

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研修形式

開催はすべてオンライン（Zoom）。以下の3つの要素で進めていきます。

① ビデオ講義での自由学習

毎週1時間程度のビデオ講義を配信します。スマホ・PCどちらでもOK、好きな時間に視聴でき、一時停止・倍速再生にも対応。忙しい平日でも、スキマ時間で進められます。

視聴後は、各週のテーマに対応した課題とレポート（マイレポート）を提出していただきます。学んだ内容を自分の業務に照らして言語化することで、知識が実践的なスキルとして定着します。提出したレポートは、対話会での講師フィードバックや参加者ディスカッションの素材にもなります。

② オンライン対話会

毎週のオンライン対話会では、参加者のレポートを元に講師が解説し、そのあと少人数グループでのディスカッションを行います。当社コンサルタントがファシリテーターとして入るため、話が止まっても安心です。

過去の受講者からは「お互いの経験談を話せることが一番の学びになった」という声が非常に多く寄せられています。

本編のあとは希望者向けに「雑談会」も開催。対話会で聞けなかったことや、もう少し踏み込みたいことを、ざっくばらんに質問できる時間です。

③ チャットサポート

研修の全期間を通じて、講師とメンバー同士で使えるチャットをご用意しています。「わからないことを、わからないまま持ち帰らない」ための仕組みです。気軽に投稿でき、すぐに解決につながります。

他の参加者のレポートへコメントし合う機能もあり、自分とは違う視点から新しい気づきを得られます。

お申込

定員に達すると受付を締め切りますので、お申込はお早めにお願いします。

※経営者・店長・リーダー候補の方には、「経営者・リーダー編」の受講がおすすめです。
＞ECステップアップ研修（経営者・リーダー編）の詳細を見る

料金

研修の価格	150,000円（税込）

割引メニュー	割引適用価格	備考
早割	127,500円（税込）	7/31までに申し込んだ方に適用されます
複数割	120,000円（税込）	同一法人から2人目以降に適用されます

お申込みにあたっての注意事項

• 本研修への申込は、「利用規約」「諸注意事項」に同意したものとみなします。
• 互いに学び合うグループワーク形式です。チームや他者への貢献意識をもてる方におすすめです。
• 対話会と別に、ビデオ講義やレポート提出で「毎週2～3時間」の時間がかかります。時間や気持ちに余裕がない方には、おすすめしておりません。
• 自身で研修内容を理解いただき、「ぜひこの研修を受けたい」と希望する方からのお申込をおまちしています。
• 以下に該当する方のお申込みはお断りしております：ECコンサル・EC支援事業者、ネットショップを運営されていない方、営業目的での参加

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※ご不明点はお問い合わせフォームからお気軽にどうぞ

受講者の声 — こんなに変わった！

「ついていけるか不安」→「これなら私でもできそう」

最初から最後まで、ECをよくわかっていなかった私でも理解できることが多かった。実際に業務に使えそうなわかりやすい使い方などのレクチャーもあって「これなら私でもできそう」という気持ちになれた。（株式会社ピー・ビー・アイ 伊藤さん）

「知識がぼんやり」→「自信をもって対応できるように」

課題は大変だった分、たくさんの学びがあり、ぼんやりしていた知識が明確になりました。なんとなく取り組んでいたことに、自信をもって対応できるようになりました。（H.U.さん／Webデザイナー）

「AIを習慣化したかった」→「AIは手段。”何を効率化するか” が明確に」

もともとは「AIを習慣化させたい」ということで申し込みました。ですが考えてみればAIは手段で、「●●を効率化させたい」があってのものですよね。今回の講義で●●が受講前より明確になりました。（T.F.さん／店長）

「漠然と売上を上げたい」→「考え方や見える景色が全然違う」

売上を上げたいという漠然とした目的で参加しましたが、商品改善や集客だけでなく業務改善やChatGPT活用など、本当に情報量多く想像以上に濃い内容でした。研修前と今では、店舗運営だけでなく働くことにおいて、考え方や見える景色が全然違うと実感できました。（R.M.さん／一般社員）

「独学で自信がなかった」→「判断軸ができ、権限移譲も進む」

GPTの活用のハードルが下がり、日々使うようになりました。商品軸で考えること、ダレナゼ、BEAFの理解が進み、判断軸ができたことが大きな変化です。今回は私と販売チームリーダーの2人で参加し、共通の知見や共通言語ができたので、今後の運営や権限移譲を進めるにあたり、土台ができたと感じています。（株式会社花由 高橋さん）

研修卒業生の声

数多くの卒業生が、この研修で成果を得ています。あなたと近い事例を探してみてください。（リーダーもメンバーも一緒に学んでいた以前のカリキュラムの卒業生の声が中心です。また、記事内の名称は受講当時の旧名称「EC運営ステップアップコース」となっております）

＞その他、沢山の事例があります。詳しくはこちらから

これらの声は、リーダーもメンバーも一緒に学ぶ以前のカリキュラムのものです。現在は経営者・リーダー編と、本ページの「AI実務編（メンバー向け）」に分かれ、それぞれに特化した内容でお届けしています。経営者が「任せ方」を学び、メンバーが「受け取り方」を学ぶことで、業務移管がスムーズに進みます。

＞経営者・リーダー編の詳細を見る

よくあるご質問

プログラムに関して

Q. EC歴が浅くてもついていけますか？
A. 新入社員からベテランまで幅広く受講実績があります。土台から順に学ぶ構成です。

Q. 上司から勧められたのですが、自分ごとにできるか不安です
A. 同じきっかけで参加し、自走できるようになった受講者が多数います。対話会で他の参加者と話す中で「他の人はそう考えているのか」と自分ごと化が進みます。学ぶ気持ちはご持参ください！

Q. 忙しくて時間が取れないかもしれません
A. ビデオ講義は24時間視聴・倍速対応可。決まった時間に拘束されるのは対話会のみです。

Q. 一人運営で受講しても意味はありますか？
A. 一人運営の方は過去多くいらっしゃいました。他業界・他店舗の参加者との交流が、ご満足の最大要素でした！

Q. 仮予約したら必ず申し込まないといけませんか？
A. いいえ。仮予約は席の仮押さえです。ガイダンス後、見送ることもできます。

Q. 助成金は使えますか？
A.  従業員研修として助成金申請が可能です（申請期限があります・7/20締切）。研修説明会で詳細をご案内します。＞助成金活用について詳しくはこちら

Q. コンサルティングとの違いは？
A. 研修はフレームワークの習得・実践と仲間との対話がメイン。コンサルは御社固有の課題への個別支援です。研修で型を身につけてからコンサルに入るとスムーズと評判ですが、御社の事情に沿ってご提案します。気軽にご相談ください。

Q. AIが苦手・不安ですが大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。詳しくない方には、研修本編の前の「事前学習」で、AI基礎を案内します。

Q. 楽天以外のモールでも役に立ちますか？
A. はい。事例は楽天準拠のものが多いですが、他のモール・自社サイトにも応用できます。

Q. ガイダンス（研修説明会）に参加しないと申し込めませんか？
A. いいえ。ガイダンスへの参加は推奨ですが必須ではありません。直接お申し込みいただくことも可能です。

Q. 以前あった「EC経営ステップアップコース」とは別の研修ですか？
A. 同じ「ECステップアップ研修」シリーズです。以前の「EC経営ステップアップコース」から名称をリニューアルし、いまは経営者・リーダー向けの「経営者・リーダー編」と、現場メンバー向けでAI活用に踏み込んだ「AI実務編」（本ページ）の2コースをご用意しています。

お支払いに関して

Q. 支払い方法はカード決済のみですか？
A. 原則カード決済のみですが、ご事情がある場合はご相談ください。

Q. 複数の社員で受講したいのですが、それぞれ申込が必要ですか？
A. 受講者様ごとにお申込が必要です。一社複数名の場合は割引ができますので、ご連絡ください。

Q. 支払い後にキャンセルしたい場合、払い戻しはありますか？
A. お支払い後の払い戻しは致しかねます。予定をご確認の上、お支払いください。

仮予約について

Q. 仮予約したら必ず受講しないといけませんか？
A. いいえ。仮予約は「席の仮押さえ」です。仮予約後に詳しい内容をお聞きいただいた上で、受講するかどうかをお決めください。もちろん、見送られても構いません。

Q. なぜ「仮」予約なのですか？
A. 日程やカリキュラムの詳細が最終調整中のためです。確定次第、仮予約いただいた方へ順番にご案内します。

Q. 定員を超えた場合はどうなりますか？
A. 仮予約の先着順でご案内します。定員に達した場合、以降の方はキャンセル待ちとしてお受けし、空きが出た際にご連絡します。

Q. 費用はいつ発生しますか？
A. 仮予約の時点では一切かかりません。本申込みいただいた場合に、費用が発生いたします。

Q. 日程が合わなかった場合はどうなりますか？
A. 日程をご確認いただき、ご都合が合わなければ見送っていただいて大丈夫です。次回開催時に優先的にご案内することも可能です。

お問合せ

ご不明点については、お気軽にお問い合わせください。 学びをご一緒できることを楽しみにしております!

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お問い合わせは以下のフォームからお願いします。

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