ネットショップの「あるべき成熟」を考える
※2009/12/19追記：
これは1年以上前に書いた記事ですが、思うところあってちょっと手直ししました。
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半年前に、ECのデリバリー化っていう記事を書いたんですが
先月、楽天も、翌日配送サービスのあす楽を始めましたね。
思った通り。仮説ビンゴ(※)！嬉しい。(※立てた仮説が当たったという意味)
でも私は、物流スピード化はかなり気になるテーマですけど、
自分が何者かを見極める（お店の立ち位置を考える）のが先だなーーーと思ってます。
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閑話休題。
時代の流れの中で、売上の伸びが鈍化している店が少なくありません。
割と売上がある店で、「ウチの店、伸び止まった！ヤバイ」っていう方。
でも、別に伸び止まっても良いんじゃないかと思ってます。
下の図をご覧下さい。
※未来のお金は現在価値に換算したら目減りするわけですがそれはさっぴいてください
今だけガツンと売れるより、将来にわたって売れた方がシアワセじゃないかと。
単月の売上ギネスを追求するよりも、
利益を将来にわたって維持し続ける方が大事じゃないかと。
だから、ターゲット客にしっかり支持され、
お店が長続きすることを目標にすべきじゃないかと。
そのためには、最初に書いた通り、
お店の立ち位置をしっかり決めることが大切なはず。
私、最近そのように考えています。
楽天のような上場企業は、
「成長性が期待されてるから、実態よりも評価額が高くついている」ので
当然成長しつづけなきゃいけません。
極端に言えば「将来成長すること」を担保に借金してるようなもんです。
だから、当然、必死に売上を伸ばし続けようとします。
「伸び止まった」なんて絶対に言われたくない。
でも、普通のお店は、そうじゃない。
売上が膨らんだら、何かしら設備投資が必要で、その後ヘコんだらリストラが必要です。
目指すべきは、膨らむことではなく、研ぎ澄ますこと。
成長ではなく成熟じゃないでしょうか。
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では成熟とは何か。
私は未熟者なので色々考えている途中ですが、
想像するに、
- 自分がお客さんに何を期待され、何を提供できるか知り尽くしている
- そのために切磋琢磨を怠らず、その一方で「やらないことはやらない」
- 接客や企画など、お客さんのための「無駄」を厭わない
- しかし、自分・自店の「無駄」は削り、生産性を高め続ける
こんなところじゃないかなと。。
どうですかね。
特に、最後の「生産性」は中小企業にとって大事なポイントだと思います。
理想家の人はついついこだわりすぎます。
それがお客さんのためなら、まあいいと思うんですけど、
効率の悪いやり方（自分の無駄）は見直すべきでしょうね。
変なこといいますが・・・
私のイメージする成熟した商売って、なんか「エコ」っぽい印象があるんです。
「バケツに水を入れるよりまず穴を塞ぐ」
「システム化で効率化」
「安売り以外の、タイムリーな提案力やコンテンツ性で高い付加価値」
「『基本のやり残し』が無い」
ぜんぶ、省エネなのに高い付加価値を生んでいる。つまり儲かる。
そんな感じで、売上が伸び止まったベテランの方は、
売上の数字ではなく、「売上の中身」を追求するといいかもしれません。
本当に売りたい商品の比率とか、リピーター比率とか、値下げせずに同じ売上を出すとか。
そうやって店を研ぎ澄ませることは、
やがて激しくなる大手企業との競争で生き残る道のような気がしています。
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PS
とはいえ、ベテランの方でも「基本のやり残し」が結構あるので
コンサルティングしたら、ガンガン売上が伸びちゃったというケースもよくありますｗ
PPS
この記事、ちょっと関連します。武道に学ぶマーケティング
あと、この動画はまさに成熟って感じです。
お世話になっているあるネットショップ店長さんが作りました。ページも素晴らしいです。
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いまネット通販に必要なこと
「痩せマッチョ理論」不景気に生き残るのは、
体脂肪率１ケタの痩せマッチョ。
必要なのはパワーアップと脂肪ダウン。(1)市場環境(需給バランス)の観察に基づいた付加価値・差別化がパワーを高めます。
(2)通販の売れるプロセスを分解し、ドンブリ勘定ではなく数値管理を行い、様々な無駄を省いていくことで脂肪を減らします。
誰しも「どちらか片方」だけに意識が偏りがちなものですが、この両方をキッチリやるのが大切だと考えています。
あと、飛び道具で業績回復を狙うようなドーピングにも要注意。つい、すがりつきたくなりますからね。。
リンク先のページから拝借しました