あけましておめでとうございます。コマースデザインの坂本です。 2025年、どんな一年でしたか？ 「いや、本当ーーに大変だった」という声、あちこちから聞こえてきます。原価が上がり、原材料が入りづらくなり、売上は落ち、広告の費用対効果が落ちて、製造や出荷の人材は確保できず、運賃も上がり……。あらゆる逆風が吹く中で、必死に工夫して、切り詰めて、なんとか乗り越えてきた一年だった、、という方も多いのではないでしょうか。 本当にお疲れさまでした。年末年始、ちゃんと休めましたか。
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2025年前半のEC業界動向を振り返って、今後の運営方針を考える
こんにちは。坂本です。 2025年も気づけばもう7月。今年の前半を振り返ってみると、EC業界の変化がさらに加速していることを実感します。今回は、最近のEC業界の動向について、私と弊社の立場で感じている雑感をまとめます。 年初に「今年は厳しくなる」とブログに書きました。EC業界の成長率が過去10年で最低になっていて、加えて景気の問題から、消費者の買い物が「生活防衛的」になっている。要は、高いものへの出費を避ける傾向がある。その中でどうするか・・という記事でした。 半年経って正直 …
『売れる！EC事業の経営・運営』を著者自ら要約＆解説！NE株式会社でネッ担の瀧川さんと対談してきました
こんにちは。坂本です。 新刊『売れる！EC事業の経営・運営』の発売から約半年が経ちました。おかげさまでEC界隈の各所から「羅針盤」「バイブル」など大変お褒めをいただいております。ありがとうございます！ ただ、334ページという特大ボリュームの鈍器本ｗゆえ、忙しい中通読するのはなかなか難しいと思います。 そこで今回は、忙しくて本を読めない方のために、25年2月にNE株式会社さん主催イベントで話した「特に大事なエッセンス」を著者解説として凝縮してお届けします。 成熟期を迎えた今の …
EC事業メンバーのキャリア論（どうやって成長していくのか）
こんにちは。坂本です。 今回のテーマは「EC事業に関わる人のキャリア論」について。 仕事は毎日楽しくできるのが理想ですが、ときには「今のスキルや経験で大丈夫か」「もっと自己成長しなければ」と思い悩むこともあるかと思います。 この件について、私の個人的な考え方をお伝えします。 この話をしようと思ったキッカケは、最近とある方（とあるECチームのリーダー）に「もうすぐ40歳になるんだけど、今後、社会人として何を学んで、どういう風に成長していったらいいんでしょうかね？」というすごく真 …
2025年のEC業界展望：「ECの低成長時代」で、一番大切なことは何か？
あけましておめでとうございます！ 毎年恒例の、「今年のEC業界展望」です。 皆さん去年はどうでしたか？順調でしたか？まわりでは、「売上が厳しい」という声を多く聞いたような気がします。「そうそう、去年は大変だったんだよね」という方、少なくないのではないでしょうか？ 実は、昨年秋の経産省の発表では、ECの成長率が過去10年で最低レベルになっています。そして、これは「コロナの反動」という一時期のことではなく、 今後も続く傾向です。つまり、EC市場は「成熟期」に入ったんです。 だから …
14年ごしに、新刊「売れる！EC事業の経営・運営」を、書いた理由。
こんにちは、コマースデザインの坂本です。 先日メルマガでお知らせした新刊、発売されて3週間ほど経ちました。まずはご予約頂いた方、ありがとうございます！届いたよ、読んだよ、分厚いwなど、ご感想が届きはじめています。また、引き続き多くの方にお読み頂いているようです。ありがとうございます！ たくさんの声をいただき、ありがとうございます！ 多くの方に読んだり紹介していただいて、本当にありがたい毎日です。いつも支援する側なので、買って使っていただける経験は少ないので、本当に感謝です。（ …
素直になれないのはなぜ？心の呪縛を解放して、ライバルに学ぶ方法
今回のテーマは、「穏やかな気持ちで、ライバルに学ぶ」というお話。虚心坦懐に落ち着いて、ライバルを見ることができない状態が障害になって、「ライバルから素直に学ぶ」ことが難しくなる心理があると感じています。
「売れないニッチ商品」をECでブレイクさせる秘訣！売れない商品・死に筋商品は「用途開拓」で売上が急増する（かも）
こんにちは。コマースデザイン 坂本です。 今回は「売れない商品がブレイクするための秘訣」について。 なかなか売れない商品、需要が少なくて滞留在庫になっている商品。ありますよね。 でも実は、とあるポイントを抑えると、売れない商品が、途端にECで売れるようになった！という事例が沢山あります。そのセオリーを学ぶと・・もしかしたらご自分の売れない商品が「人気商品に化ける」かもしれません。ということで、今回は「売れないニッチ商品が売れた」EC事例とセオリーをご紹介します。 最近は「従来 …
人の問題を減らして平和に経営するには？（後編） ～組織問題の対策～
2024年は「人の問題を解決して、平和に経営しよう」というテーマ。今回は後編で、ありがちな問題の対策と考え方をお伝えします。
人の問題を減らして平和に経営するには？（前編） ～組織問題のあるあるパターン～
AI時代ではありますが、今年のテーマは「人の問題を減らして平和に経営しよう」となりました。
「人の問題」に興味がある方、悩んでいる方向けに、前後編でお伝えします。