あけましておめでとうございます。坂本です。本年もよろしくお願いします。 年末年始は里帰りをしていました（高知出身なんです）。大晦日、高知市のひろめ市場にて、同郷の某店舗さんと飲んで色々話をしました。話題は、近況や従来型の商売から「次のステージ」に向けてどう進むかなど。 彼との話の中で出てきた問いが中々深かったので、今日はそれについて書きます。その問いは、「もし今、『急ぎの仕事』が何もなければ、2019年は何を最優先にするか」。

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こんにちは、坂本です。 仕事をしていて、「大切な仕事なんだけど、ついつい後回し」「色んなことに手を出して、全部終わってない」という状態になっていませんか。今日はそういう方（と自分）に向けたお話です。 長年このテーマに悩んできた私ですが、最近ちょっとマシになったのです！その経験を踏まえ、原因と対策について思うところを書いてみます。

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こんにちは、坂本です。 今日の話は、ほぼ自戒です。 人間には「自分じゃない何か」になりたい欲求があるように思います。「あの人みたいになりたい」。お店や会社でもそうですね。「あの会社みたいになりたい」。自分のままでいたくない欲求というか・・。 でも、答えを外に求めると、かえって大切な何かから遠ざかる気がする。ペンギンを見ながらそんなことを考えました。

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こんにちは、坂本です。 今日は「思考のスタミナ」についてのお話です。仕事をしていると色々考えることが多いですね。ただ、考えることに疲れて、スタミナ切れ状態になってませんか。 「あーよくわからない、もうわからん、やめたー」なんて状態になってませんか。あるいは「うーんあとで考えよう（そのまま忘れる）」とか。後者の人が多いかな。。 今日はその対策について考えてみます。

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こんにちは、坂本です。 仕事柄、ネットショップ運営者の皆さんから、いろんな悩みを伺います。そんな中で意外と多い悩みが、「考えることが多すぎて、忙しいのに全然仕事が進まない」というもの。すごく多いです。「仕事が増えるほど、頭の回転が落ちる」ような感覚ってありませんか。私はよくあります。 今日は、そんなときの仕事の進め方について。「言われてみればそうだね」って話なんですが、意外と気が付かなかったりするものです。

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こんにちは、坂本です。 お店を立ち上げて、ある程度売れてくると、分業したり採用したり外注したり、意思決定することが増えて悩んだり早合点したり。色々ありますよね。今日は、「思い込みによる判断ミス」を避ける方法について考えてみます（ダイジェスト版）。 人は往々にして一瞬で、反射的に、物事を解釈してしまいます。プライベートでやる分には、うっかりさんだね、って話で済みます。しかし、商売でこれをやると中々イタイことになります。なので、その構造と対策について。

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こんにちは、坂本です。 今日の話は「煮詰まったとき」どうするかについて。 いきなり結論を書くと「難問が現れ、自分の考えだけでは煮詰まってしまう時には、『もしあの人だったらどう解くか』を想像すると突破口になるかもよ」という話です。

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こんにちは、坂本です。 前回の記事では、個人的にやっているToDo管理（やるべき仕事の管理）の方法と考え方について書きました。 要約すると、 「先のことまでイメージして大量に書き出し、分類しつつリスト管理」 「そのストックの中から、『今日やることだけ』を切り出して目の前に置く」 自分で言うのもなんですが、これ、表層的なようで結構本質的な話だと思ってます。というのも、いわゆる「拡散と収束」を体現しているから。

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こんにちは、坂本です。前回、歴史ネタで記事を書いたら、局地的にウケていましたｗ ありがとうございます。調子に乗って、また書きます。えー、大昔の中国の兵法書に「六韜（りくとう）」というものがあります。たぶん2500年前くらい。もっと昔かも。その本の中に、「王様必見。こういうヤツを出世させてはいけない！10種類の弱点」という趣旨の文章が載っているそうですｗ

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坂本です。 すいません、バタバタでして、ちょっとだけ。 以前書いた、ネットショップに使えるロジカルシンキングの記事が地味に好評でして。。「目から鱗」だとか、「そういうのあるある！」とか、そういう反応。ちゃんと勉強したいなーと思っている人が意外と多い。

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